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国庆假期中，学员群里有位学员提了一个问题。我感觉这个案例还蛮有意义的，分享出来。 平衡供应商的客户 学员提问： 料神大大，对于韩国、台湾一些喜欢平衡供应商的客户，该怎么破？ 就是他有固

学员提问： Sam 老师您好，我们有两个客户 A 和 B，两家客户都是 14 年联系，与 A 在 15 年年底开始合作，16 年 7 月份 A 来我们公司，当时谈了两种新产品，谈到包装时 A 把 B 的网站上的包装图

在国外知名招聘网站 Indeed 上，各行各业形形色色的职位要求描述里，出现频率最高的一个词叫 proactive。它说的是 主动性，做事积极性 的意思，看来雇主们都喜欢 主动性强 的员工。毕竟，工作中

外贸价格谈判案例分享之参照物和博弈策略。这个案例我曾经不止一次地跟学员们，跟料友们讲过。但我仍觉得不够，于是重新提一遍，里面有很多可以琢磨的东西。 有一次我在开发西班牙客户的时候，

Running deposit，是我对外贸中一种特殊付款方案的称呼，也是使用了很多年的方法。怎么理解？ Keep the deposit running! 当你和客户商定好付款方式 T/T 30% Deposit，The Balance ......  并且

接上一篇。订单确定之后，客户问了小 Y 一个问题：你们是 Trading 还是 Manufacturer？其实这个问题我之前的文章里也说过，像这种问题，要看具体情况。 可能已说过，我不喜欢太过中正的价值观，

外贸谈判中，我们总会经常碰到一些僵局，可能是关于价格、付款方式、交货期，又或者是产品认证、市场代理权、客户索赔等情况。 碰到这些僵局，越来越多的外贸人已经学着去考虑用方案来打破僵局

Sam，你好！想请教一个问题，前东家的客户在我离职后还继续联系我，说想多找一家供应商，问我现在的公司能否做或者能否介绍厂家给他。 我回答我们可以做，但我还有些顾虑： 1）客户要找的是厂家

谋局自当如是，如果我们只是将成功的机会都押在对方的选择上，那只是下下之法， 只有无论对方做出何种选择时，我们都能有应对之法，那才是掌控大局。

刚刚一个20FT的单子失而复得，其中有些许自找的麻烦（差点因此断送）做一总结，以备后训。联系了一年多的客人Mohamed，对我印象很好。6月份的时候客人来中国，第一次和他见面，聊了不少，他甚至