Mr. Hua，有一个比较好奇的问题，当时为什么决定去基督城呢？去那学习什么专业呢？

TKS & RGDS !

合伙的事情其实是比较复杂的，能不合伙尽量不要合伙，朋友之间闹翻的几率极高，如果真要合伙必须满足下面这些条件，1 这事缺了对方 100%做不起来，高薪请人也请不到    2 对方同样缺了你，这事他也做不起来   3 合理的股份比例，几个合伙人中一定有个老大

外贸公司只靠 B2B 都快没活路了，你们还单纯依赖 B2B 那只能喝喝汤水了

经过一段时间的思考，当然集中补了一下股权分配方面的知识，在 Quora 上查了很多资料，最终对生意的可复制性这项感觉到如果没处理好，以后会是个很大的危机。所以我的处理方式很简单，先沟通，确定对方的想法；这也是最重要的一步，如果想当然的认为自己开了一个很好条件，其实对方未必这么觉得，如果又不好意思说破，以后会很麻烦。经过沟通后，我的处理方法很简单，按双方认可的价格出售 40%股份，每年再转让 5%给对方，直到 60%，也就是我会变成一个二股东，让具体干活的人当老大，分大头。而我利用省下来的时间去做别的事情。

对于这样的分配方法，我每年都会拿出来思考下，看看当初是否想得太简单了。实际结果是虽然有些小问题，但大体上并没有问题。所以在公司的事情处理完毕之后，老婆那也算答应的八九不离十了，我就开始筹备回国的计划了。回去做什么这是个最重要的问题，虽然暂时还没决定做什么，但是我并不太担心这个，因为我这个人闲不住，而且的确有能力发现机会，所以我每天除了准备回国的事情，还经常上网先了解下各方面的讯息和咨询。

在一个很偶然的机会，我看到一篇公关软章，是讲 A 公司的一位创始人决定离开原来的公司，重新创业，原因是他对原来公司的方向和价值观上有所分歧，所以想自己重新做一家 B 公司，当时我留意了这条信息，以前也关注过 A 公司，在江苏的外贸服务商中也算有一定名气，A 公司是一家提供外贸建站推广服务的机构，我当时觉得给人做个网站能有 100 多人团队还是蛮牛拜的一件事，挺有意思。

待续...

新年快乐~

2014 年刚刚开头，前几天无意间进了福步，之前都没有进过外贸心情这一块，无意间点进来后，被 MR HUA 的米课视频吸引住了，忘记那天看到的是什么题目，（看来名字真的很重要！）然后就点进去看了下，发现讲得不错，然后就追到了这个帖子，一看就是三天。 好开心，2014 就认识了这么一个人才，希望我的 2014 在 MR HUA 的 brain storming 后，会有所不同！

好哈皮~